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  • 集团公司召开部室负责人工作动员会
  •   日期: 2011-09-14
  • 9月6日,集团公司在一楼会议室召开了部室负责人工作动员会。集团公司领导、高管出席了会议,副总师、总经理助理和各部室负责人列席了会议。
    各部室主要负责人作了表态发言,汇报了近期的工作交接情况,并对下一步的工作提出了设想和有关请求;毛利辉主任代表监事会高度肯定了集团公司本次人事制度改革,并提出了希望;程鑫总经理在会上作了重要讲话,充分肯定了各部室负责人的工作热情和担当精神,并对今后的工作开展提出了要求。他指出,部室负责人在工作中要牢固树立“三种意识”: 一是要有强烈的危机意识,化压力为动力,激发工作热情,切实担负起发展的重任;二是要有责任意识,摆正位置,勇于担当,主动担负起应该担负的责任;三是要有团队意识,顾大局、识大体,加强整体合作和沟通协调,确保落实集团的正确决策精准到位,实现效益最大化。同时,会议要求各部室负责人把“三种意识”传达到各部室每位员工。
    会议还对部室职能划分、定岗定编、工作流程制订等工作提出了具体要求。最后,程鑫总经理要求各部室迅速进入状态,保持正常运转,坚定信心,努力工作,加大力度开展对生产经营情况的研究,确保完成全年各项生产经营目标。

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  •  日期: 2011-09-14      
  • 9月6日,集团公司在一楼会议室召开了部室负责人工作动员会。集团公司领导、高管出席了会议,副总师、总经理助理和各部室负责人列席了会议。
    各部室主要负责人作了表态发言,汇报了近期的工作交接情况,并对下一步的工作提出了设想和有关请求;毛利辉主任代表监事会高度肯定了集团公司本次人事制度改革,并提出了希望;程鑫总经理在会上作了重要讲话,充分肯定了各部室负责人的工作热情和担当精神,并对今后的工作开展提出了要求。他指出,部室负责人在工作中要牢固树立“三种意识”: 一是要有强烈的危机意识,化压力为动力,激发工作热情,切实担负起发展的重任;二是要有责任意识,摆正位置,勇于担当,主动担负起应该担负的责任;三是要有团队意识,顾大局、识大体,加强整体合作和沟通协调,确保落实集团的正确决策精准到位,实现效益最大化。同时,会议要求各部室负责人把“三种意识”传达到各部室每位员工。
    会议还对部室职能划分、定岗定编、工作流程制订等工作提出了具体要求。最后,程鑫总经理要求各部室迅速进入状态,保持正常运转,坚定信心,努力工作,加大力度开展对生产经营情况的研究,确保完成全年各项生产经营目标。
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