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  • 干好企业自己的事
  •   日期: 2011-08-16
  • 一家企业,从19.5亿元起步,历经20年艰辛探索,发展壮大成240亿元的国有投资控股型企业,见证并开辟这一道路的企业家怎么看?有何感想?如何评价?8月上旬,AG百家乐采访了湘投控股集团董事长、党委书记邓军民。
    “湘投控股集团自成立之初,就是一个投资平台,也是一个融资平台,担负着推动地方经济发展这一神圣历史使命。说白了,AG百家乐就是把钱集中起来,以市场行为,AG百家乐于AG百家乐省经济发展的大局。”邓军民董事长开宗明义,直入主题,分三个层面谈了他对湘投的认识和感想。
    20年艰辛,成果辉煌
    20年来,AG百家乐是在省政府的正确指导下成长起来的,省政府给予了湘投控股集团很多支持,从资金、政策等各个方面为湘投的发展科学引导,保驾护航。
    湘投控股为AG百家乐省交通、能源等基础AG百家乐做了大量工作,在14个市州投资了大量水电、火电、铁路、机场,包括黄花机场、石长铁路、益阳火电等。湘投控股很好地发挥了一个国有投资控股集团的职能,为地方发展作贡献,AG百家乐于地方经济AG百家乐。
    至今,湘投控股集团已发展成总资产达240亿元,净资产近120亿元的大型国有投资控股公司。近年来,湘投积极推动AG百家乐省新型工业化和战略性新兴产业发展,投资30亿元AG百家乐钛材料这一战略性新兴材料产业,并获得重大技术突破,受到了国家发改委、科技部的高度赞赏,说AG百家乐一个企业用自己的钱干了国家要干的大事。AG百家乐与华菱、涟钢等用钛钢联合模式开发的重宽大盘钛带卷,打破了美国和日本的技术封锁,对于促进AG百家乐省的新兴工业发展,加快创新型湖南AG百家乐发挥了一定作用。除此之外,AG百家乐投入的电子信息、节能环保、生物医药、现代农业等都是国家政策重点扶持的新型产业,对加快AG百家乐省经济调整结构,转变经济增长方式也起了较大作用。
    AG百家乐从2001年起涉足风险投资,推动了湖南许多高新企业的发展。比如三一重工、博云新材等。AG百家乐支持中南大学黄伯云院士开发的碳/碳复合技术,形成产业化,推向了市场。AG百家乐投资农业,比如唐人神。AG百家乐推动了很多企业的上市和发展,对地方产业发展起到一个孵化、撬动作用。
    湘投控股集团通过20年的发展,从过去基本上纯政府性质的事业单位转变成现在完全市场化的一个大型国有控股投资集团。这样一个转变,它既是一种经营方式的转变,更是一种观念和理念的转变。过去是计划经济下的投资道路,通过企业改制和深化市场化改革,探索了一条“用市场的手,做政府交付的事或政府需要做的事”的新的投资发展模式。
    使命光荣,责任重大
    作为国有企业的领导人,首先应该清楚自身的责任和定位。这个责任和定位,就是要贯彻落实省委、省政府的意图。这种发展意图,作为国有企业的一把手,不能领会的话,从讲大局、讲政治的层面来说,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的责任。第二,要有能力去实现战略意图。国有企业领导者要想方设法提升和完善这种能力去实现目标。第三,国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以AG百家乐面临的困惑和压力也很大。要突破,就要找到创新体制、机制的方式。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图。
    国有企业领导人最重要的是如何约束好自己,管AG百家乐的条例规定很多,怎么把握好自己,做起来难度很大。这难度不仅仅来自于决策过程中要面对种种复杂的环境和经济形势,而且有各方面的压力和制约。国有企业领导人必须把事情做好,资产就在你手里,如何实现保值、增值,这是最大的目标。AG百家乐面临的考核,如业绩的考核,如果不能完成,就会影响到员工的切身利益,这些都是很大的压力。所以,国有企业领导人使命光荣,责任重大。
    20年过去了,AG百家乐形成了这么好的一些资产,那接下来该怎么办呢?AG百家乐提出要“再造湘投”,按照总资产240亿元如何再造湘投呢?如果从简单的数据概念来说,资产要过500亿元,净资产要过200亿元。再造湘投,真正的内涵不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路。这是AG百家乐一直在思考的问题。
    前段时间,AG百家乐发动全体员工思考湘投怎么发展,并将大家的建言献策汇编成册,书名叫《AG百家乐在思考》。思考什么?思考湘投控股在新的历史时期,应该如何总结过去成功发展的经验,思考如何把握今后发展的机遇,如何解决集团公司通过转方式、调结构来使资产增值更快更大的问题,使AG百家乐更有能力AG百家乐湖南的“四化两型”AG百家乐。
    买得进来,卖得出去
    这就是投资公司的特色。投资公司的定位就是资产经营和资本经营相结合,是货币变成资产然后再转成货币,是一种增值转化。
    湘投控股的增值在哪呢?就在转换过程中实现增值。有人说得很形象,说湘投控股的能力就是敢买、敢卖,就是买得进来、卖得出去,就是买得起、卖得掉。
    什么叫卖得掉?如果说这个企业不好就卖不掉。买和卖的过程是一个转换,在转换中增值。这不是一个简单的企业买卖,把它转换上市也是一种卖。AG百家乐很多项目在做资产经营,就是资本经营的一个手段和过程。比如说过去AG百家乐益阳电厂,AG百家乐是按照省委、省政府的要求建立起来的。湖南电力紧张,不建这样一个电厂,湖南电力供应就提不上来。AG百家乐把这个电厂建立起来,一期二期加起来总共花了差不多80亿元。当AG百家乐建立起来以后,在2008年的时候又抓住机遇把它卖了,在AG百家乐手上建立起来又把它卖出去,就完成了一个这样的转换过程。
    AG百家乐希望通过这种过程实现最大的增值,再交给能发挥最大效益的经营者。交给国电,他们在这方面比AG百家乐的资源更强、更专业,在他们手上可能发挥得更好。
    AG百家乐有很多资产,投资以后推向资本市场,当上市以后再转换出来,包括AG百家乐过去收购金果,收购金果以后,又跟湖南发展投资公司重组,这也是一种转换。对AG百家乐来说,AG百家乐的资产通过不断的运动以后,在运动过程中实现它的保值增值。建立起来卖掉,投资收回,AG百家乐又去建其他的,这也是一个在转换中孵化企业,在孵化中培育新的产业的过程。同时又能把资金腾出来去投资新的产业。
    从经济价值来说,AG百家乐要通过资产经营完成资本的增值。这就是AG百家乐的目标。在AG百家乐手上的企业,严格来说,都是AG百家乐资本运作的一个过程,但是AG百家乐要有这个能力去经营好这个企业。
    湘投控股集团能够做更大的事情,在更大范围内整合资源、发展产业的一个平台。过去AG百家乐是这样做,现在也是这样做,未来AG百家乐还要这样做。AG百家乐坚信,湘投控股有着很大的发展空间,有着广阔的发展前景。对此,AG百家乐充满信心!

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  • 一家企业,从19.5亿元起步,历经20年艰辛探索,发展壮大成240亿元的国有投资控股型企业,见证并开辟这一道路的企业家怎么看?有何感想?如何评价?8月上旬,AG百家乐采访了湘投控股集团董事长、党委书记邓军民。
    “湘投控股集团自成立之初,就是一个投资平台,也是一个融资平台,担负着推动地方经济发展这一神圣历史使命。说白了,AG百家乐就是把钱集中起来,以市场行为,AG百家乐于AG百家乐省经济发展的大局。”邓军民董事长开宗明义,直入主题,分三个层面谈了他对湘投的认识和感想。
    20年艰辛,成果辉煌
    20年来,AG百家乐是在省政府的正确指导下成长起来的,省政府给予了湘投控股集团很多支持,从资金、政策等各个方面为湘投的发展科学引导,保驾护航。
    湘投控股为AG百家乐省交通、能源等基础AG百家乐做了大量工作,在14个市州投资了大量水电、火电、铁路、机场,包括黄花机场、石长铁路、益阳火电等。湘投控股很好地发挥了一个国有投资控股集团的职能,为地方发展作贡献,AG百家乐于地方经济AG百家乐。
    至今,湘投控股集团已发展成总资产达240亿元,净资产近120亿元的大型国有投资控股公司。近年来,湘投积极推动AG百家乐省新型工业化和战略性新兴产业发展,投资30亿元AG百家乐钛材料这一战略性新兴材料产业,并获得重大技术突破,受到了国家发改委、科技部的高度赞赏,说AG百家乐一个企业用自己的钱干了国家要干的大事。AG百家乐与华菱、涟钢等用钛钢联合模式开发的重宽大盘钛带卷,打破了美国和日本的技术封锁,对于促进AG百家乐省的新兴工业发展,加快创新型湖南AG百家乐发挥了一定作用。除此之外,AG百家乐投入的电子信息、节能环保、生物医药、现代农业等都是国家政策重点扶持的新型产业,对加快AG百家乐省经济调整结构,转变经济增长方式也起了较大作用。
    AG百家乐从2001年起涉足风险投资,推动了湖南许多高新企业的发展。比如三一重工、博云新材等。AG百家乐支持中南大学黄伯云院士开发的碳/碳复合技术,形成产业化,推向了市场。AG百家乐投资农业,比如唐人神。AG百家乐推动了很多企业的上市和发展,对地方产业发展起到一个孵化、撬动作用。
    湘投控股集团通过20年的发展,从过去基本上纯政府性质的事业单位转变成现在完全市场化的一个大型国有控股投资集团。这样一个转变,它既是一种经营方式的转变,更是一种观念和理念的转变。过去是计划经济下的投资道路,通过企业改制和深化市场化改革,探索了一条“用市场的手,做政府交付的事或政府需要做的事”的新的投资发展模式。
    使命光荣,责任重大
    作为国有企业的领导人,首先应该清楚自身的责任和定位。这个责任和定位,就是要贯彻落实省委、省政府的意图。这种发展意图,作为国有企业的一把手,不能领会的话,从讲大局、讲政治的层面来说,就是不称职。只有深刻领会省委、省政府战略的意图,才能履行好自己的责任。第二,要有能力去实现战略意图。国有企业领导者要想方设法提升和完善这种能力去实现目标。第三,国有企业跟民营企业、外资企业有很大的不一样,比如体制、机制上的不同,所以AG百家乐面临的困惑和压力也很大。要突破,就要找到创新体制、机制的方式。否则,不能运用市场经济的办法激发大家的积极性,就实现不了这一战略意图。
    国有企业领导人最重要的是如何约束好自己,管AG百家乐的条例规定很多,怎么把握好自己,做起来难度很大。这难度不仅仅来自于决策过程中要面对种种复杂的环境和经济形势,而且有各方面的压力和制约。国有企业领导人必须把事情做好,资产就在你手里,如何实现保值、增值,这是最大的目标。AG百家乐面临的考核,如业绩的考核,如果不能完成,就会影响到员工的切身利益,这些都是很大的压力。所以,国有企业领导人使命光荣,责任重大。
    20年过去了,AG百家乐形成了这么好的一些资产,那接下来该怎么办呢?AG百家乐提出要“再造湘投”,按照总资产240亿元如何再造湘投呢?如果从简单的数据概念来说,资产要过500亿元,净资产要过200亿元。再造湘投,真正的内涵不仅仅是数据指标,更要使它的质提升,包括管理体制和技术创新,包括管理模式的创新,包括企业文化创新,也包括它如何真正地在发展过程中,通过市场竞争,找到自己可持续的健康稳定的发展道路。这是AG百家乐一直在思考的问题。
    前段时间,AG百家乐发动全体员工思考湘投怎么发展,并将大家的建言献策汇编成册,书名叫《AG百家乐在思考》。思考什么?思考湘投控股在新的历史时期,应该如何总结过去成功发展的经验,思考如何把握今后发展的机遇,如何解决集团公司通过转方式、调结构来使资产增值更快更大的问题,使AG百家乐更有能力AG百家乐湖南的“四化两型”AG百家乐。
    买得进来,卖得出去
    这就是投资公司的特色。投资公司的定位就是资产经营和资本经营相结合,是货币变成资产然后再转成货币,是一种增值转化。
    湘投控股的增值在哪呢?就在转换过程中实现增值。有人说得很形象,说湘投控股的能力就是敢买、敢卖,就是买得进来、卖得出去,就是买得起、卖得掉。
    什么叫卖得掉?如果说这个企业不好就卖不掉。买和卖的过程是一个转换,在转换中增值。这不是一个简单的企业买卖,把它转换上市也是一种卖。AG百家乐很多项目在做资产经营,就是资本经营的一个手段和过程。比如说过去AG百家乐益阳电厂,AG百家乐是按照省委、省政府的要求建立起来的。湖南电力紧张,不建这样一个电厂,湖南电力供应就提不上来。AG百家乐把这个电厂建立起来,一期二期加起来总共花了差不多80亿元。当AG百家乐建立起来以后,在2008年的时候又抓住机遇把它卖了,在AG百家乐手上建立起来又把它卖出去,就完成了一个这样的转换过程。
    AG百家乐希望通过这种过程实现最大的增值,再交给能发挥最大效益的经营者。交给国电,他们在这方面比AG百家乐的资源更强、更专业,在他们手上可能发挥得更好。
    AG百家乐有很多资产,投资以后推向资本市场,当上市以后再转换出来,包括AG百家乐过去收购金果,收购金果以后,又跟湖南发展投资公司重组,这也是一种转换。对AG百家乐来说,AG百家乐的资产通过不断的运动以后,在运动过程中实现它的保值增值。建立起来卖掉,投资收回,AG百家乐又去建其他的,这也是一个在转换中孵化企业,在孵化中培育新的产业的过程。同时又能把资金腾出来去投资新的产业。
    从经济价值来说,AG百家乐要通过资产经营完成资本的增值。这就是AG百家乐的目标。在AG百家乐手上的企业,严格来说,都是AG百家乐资本运作的一个过程,但是AG百家乐要有这个能力去经营好这个企业。
    湘投控股集团能够做更大的事情,在更大范围内整合资源、发展产业的一个平台。过去AG百家乐是这样做,现在也是这样做,未来AG百家乐还要这样做。AG百家乐坚信,湘投控股有着很大的发展空间,有着广阔的发展前景。对此,AG百家乐充满信心!
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